Психология управления

Вы изучите различия между классическим менеджментом и управлением через призму психологии, научитесь применять транзактный анализ для понимания динамики взаимодействий в коллективе, разберете структуру личности и её влияние на рабочие процессы. Вы узнаете, как предотвратить выгорание сотрудников и повысить продуктивность команд, создавая здоровую корпоративную культуру и вовлекая сотрудников в развитие компании

Курс

– 40%

Можно учиться в рассрочку
4 810 ₽/мес на 12 мес.

Диплом

Заносится в ФРДО

Ближайшее зачисление

Срок обучения

Форма обучения

1 месяц

Дистанционная

Увеличение вовлеченности сотрудников на 18%

что приводит к более эффективной работе и лучшим результатам в долгосрочной перспективе

Снижение текучки кадров на 12%

благодаря созданию атмосферы доверия и поддержки, основанной на психологических методах управления

Рост продуктивности на 15%

за счет более глубокого понимания психологических потребностей сотрудников и улучшения командной работы

Чем полезна психология в управлении?

Психология в управлении — это не просто модный тренд, а важный инструмент для эффективного руководства. Понимание психологии помогает лидерам лучше взаимодействовать с командой, мотивировать сотрудников и решать конфликты. Это знание позволяет создать благоприятную рабочую атмосферу и повысить продуктивность. Руководитель, владеющий психологическими навыками, может глубже понять потребности своей команды и строить доверительные отношения, что ведет к успеху компании в целом

Чему вы научитесь за 1 месяц

Освоите психологический подход к управлению команды

01

Научитесь выстраивать здоровую коммуникацию с сотрудниками

02

Узнаете особенности материальной и нематериальной мотивации

03

Посмотрите на процесс управления со стороны транзактного анализа

04

Узнаете, как сформировать эффективную работу внутри команды

05

Научитесь помогать справляться со стрессом и выгоранием

06

Реальные задачи

Практические занятия построены на разборе реальных ситуаций, что помогает применять знания в жизни

Обратная связь экспертов

Много практики и обратной связи

Развернутая обратная связь от экспертов помогает укрепить знания и стать уверенным практикующим психологом

Поддержка на каждом этапе

Преподаватели проверяют задания, проводят вебинары и делятся кейсами из своей практики

Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных

Записаться на обучение или получить бесплатную консультацию

Программа обучения

Вас ждут материалы от психологов и практика

Материалы обновлены в 2025 году

1 Месяц обучения

Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных

Получить бесплатную консультацию

Организационная психология. Различия менеджмента и психологии в управлении персоналом

Отличия психологии управления от типичного менеджмента. Ориентация на человека как ресурс

Чем хорош транзактный анализ для применения в организационной психологии. Применение в бизнес-контексте

Изучите, чем психология управления отличается от традиционного менеджмента. Научитесь ориентироваться на человека как на главный ресурс и применять транзактный анализ в бизнесе

Введение в Транзактный анализ

Становление ТА

Модели ТА. Схематичность и простота дает возможность проанализировать процессы и найти причины проблем. Модель РВД. Теория Сценариев

Погрузитесь в основы транзактного анализа: от его становления до базовых моделей. Узнаете, как использовать простые схемы для анализа процессов и решения проблем в организации

Психологический контракт

Почему команда нас слушает, но не всегда слышит и понимает?

Освоите навыки создания психологического контракта, чтобы команда не только слушала, но и понимала вас. Научитесь анализировать ситуации и строить эффективные коммуникации

Структура личности

Почему наши сотрудники иногда ведут себя, как дети? А иногда сливаются, и не выполняют задачи, замалчивая это?

Структура личности по ТА

Модель РВД расширенная. Особенности проявления эго-состояний. Транзакции: параллельные, комплиментарные, перекрестные

Почему другие сотрудники не гибкие и не готовы к любым изменениям?

Поймете, почему сотрудники иногда ведут себя неожиданно. Изучите расширенную модель РВД и особенности эго-состояний, чтобы улучшить взаимодействие и адаптивность команды

Вертикальная система построения коммуникаций

Как выстраивать коммуникацию?

Зачем нужно разговаривать с сотрудниками и как? Способы, каналы

Инструменты донесения до сотрудников целей компании. Вовлечение в развитие компании через методы обратной связи. Управление настроением в коллективе, в том числе во время изменений

Научитесь эффективно общаться с сотрудниками через различные способы и каналы. Освоите инструменты донесения целей компании и вовлекайте команду в развитие организации

Материальная и нематериальная мотивация

Виды и примеры мотивации. Цели материальной и нематериальной мотивации. Как внедрять материальную мотивацию без потерь?

Почему нематериальная мотивация лучше помогает в удержании сотрудников и эмоциональном вовлечении в работу? Миф о том, что нематериальная мотивация должна быть бесплатной

Разберетесь в видах мотивации и научитесь внедрять их без потерь. Узнаете, почему нематериальная мотивация лучше удерживает сотрудников и повышает их вовлеченность в работу

Психологические игры, ч. 1

Плюсы и минусы ролей Спасатель, Преследователь, Жертва

Модели поведения по ТА, которые не приводят к результату

Инструмент треугольник Карпмана

Изучите модели поведения, которые не приводят к результату, и познакомьтесь с треугольником Карпмана. Поймете роли Спасателя, Преследователя и Жертвы в бизнес-контексте

Психологические игры, ч. 2

Примеры Психологических Игр в бизнесе и их результатов

Риски и последствия, к которым приводят Психологические Игры в бизнесе. Способы определения и превентивные меры для недопущения Игр

Рассмотрите примеры психологических игр в бизнесе и их последствия. Научитесь выявлять такие игры и применять меры для их предотвращения

Эффективная работа в команде, ч. 1

Взаимодействие с разными типами личности

Концепция драйверов Т. Кэллера / рабочих стилей Дж. Хэй

Сильные и слабые стороны типа личности: Будь совершенным и Будь сильным

Освоите взаимодействие с разными типами личности по концепции драйверов Т. Кэллера и рабочих стилей Дж. Хэй. Узнаете сильные и слабые стороны типов «Будь совершенным» и «Будь сильным»

Эффективная работа в команде, ч. 2

Сильные и слабые стороны типа личности: Старайся, Радуй других и Торопись

Принцип сочетания разных типов личности в человеке

Исследуете типы личности «Старайся», «Радуй других» и «Торопись». Научитесь сочетать разные типы в команде для повышения ее эффективности

Стресс и выгорание

Разбор по типам личности. Поведение разных типов личности в стрессе и способы компенсации

Разберетесь, как разные типы личности ведут себя в стрессе и как это компенсировать

Выгорание

Что такое выгорание? Как отличить выгорание от усталости?

Что делать, если ключевые сотрудники выгорели

Превентивные меры против выгорания сотрудников

Узнаете, как предотвратить выгорание сотрудников и поддерживать их работоспособность

Организация как система

Групповой процесс. Теория группового процесса: что такое группа, границы внутри групп и снаружи, роль лидера

Группа как единый механизм. Особенности взаимодействия с группами и системами

Групповой имаго

Изучите группы как единые механизмы, особенности взаимодействия в них и роль лидера. Поймете, как эффективно работать с командами и системами в организации

Конфликты в групповом процессе

Конфликт — полезно или нет? Что с этим делать?

Мифы о конфликтах: конкурентная среда или среда сотрудничества

Конфликты с точки зрения модели РВД. Как уладить конфликт?

Узнаете, как воспринимать конфликты: вред или польза? Изучите методы их разрешения с помощью модели РВД и создайте среду сотрудничества

Этапы роста и изменений организации

Теория организационных Сценариев. Этапы организационного развития и кризисы изменений

Анализ текущего состояния организации и последующих шагов

Зоны роста и рисков, на которые стоит обратить внимание в период изменений

Освоите теорию организационных сценариев, изучите этапы развития и кризисы изменений. Научитесь анализировать текущее состояние компании и планировать последующие шаги

Документы после обучения

После прохождения курса, выдается удостоверение о повышении квалификации и сертификат установленного образца, подтверждающий полученные навыки
Мы обучаем по государственной лицензии № 041 221

Обучение онлайн

Начало обучения: 8 января

*Рассрочка на 12 месяцев

4 810 ₽/мес

Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных

Записаться на обучение или получить бесплатную консультацию

Стоимость обучения

Вернем полную стоимость обучения. В течение 14 дней, если вы передумали проходить обучение

Вернем полную стоимость обучения

Первый платеж через месяц

Рассрочка без переплаты

Оформив налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на обучение

Можно вернуть 13% от полной стоимости

– 40%